Dia-a-dia.

Eu gosto sempre de citar que participei ativamente da implantação e desenvolvimento de uma empresa privada, e acompanhei sua saída do mercado. Uma média empresa tradicional com sérias chances de crescer. Elementos não faltaram. Percebi ali o que é necessário para uma empresa se desenvolver. No meu entedimento na estabilidade você está mais perto de cair do que subir! Também observei erros que levam um trabalho de anos ''escoar pelo ralo'' em questão de meses. Um dos erros principais é não valorizar o capital humano. Outra coisa é o critério. Não se devedescuidar de nada. Na verdade um empresário é como um cirurgião. Como um médico no dia-a-dia, se encontra diante de decisões sérias, como uma micro- cirurgia por exemplo. Só para efeito de comparação: O Pré - Operatório seria o planejamento, a cirurgia é a decisão, e o Pós - Operatório seria o resultado. Até a próxima. Abraço a todos